Rada Miasta zatwierdza społeczne umowy subskrypcji ogródków słonecznych

Rada Miasta Minneapolis zgodziła się 20 października na subskrypcję dwóch proponowanych społecznych ogrodów słonecznych.

Rada zatwierdziła 25-letnie umowy z dwiema firmami, Renewable Energy Partners i ReneSola, dotyczące ich proponowanych ogrodów. Umowy obejmują do 1 miliona kilowatogodzin energii elektrycznej rocznie, w tym 310,000 680,000 kWh od Renewable Energy Partners i XNUMX XNUMX kWh od ReneSola.

Na podstawie szacunków US Energy Information Administration z 109 r. milion kilowatogodzin wystarczy energii elektrycznej dla około 2015 klientów indywidualnych w Minnesocie na jeden rok.

Społecznościowe ogrody słoneczne umożliwiają klientom użyteczności publicznej w Minnesocie wspieranie energii słonecznej i oszczędzanie pieniędzy na rachunkach za energię elektryczną. Klienci zazwyczaj „subskrybują” część ogrodu słonecznego i płacą operatorowi ogrodu za energię elektryczną, którą generuje ich część ogrodu. Zakłady użyteczności publicznej podłączają ogrody do swoich sieci elektrycznych i kredytują klientów za energię elektryczną wytwarzaną przez ich części ogrodów.

„Istnieje rozpiętość między kredytem a tym, co musisz zapłacić operatorowi ogrodu” — powiedział Brian Millberg, kierownik ds. Energii w mieście Minneapolis. „W ten sposób abonenci zarabiają pieniądze”.

Millberg oszacował, że klienci mogą zaoszczędzić 5–10 procent na rachunkach za energię elektryczną, subskrybując ogród. Zgodnie z prawem stanowym klienci mogą subskrybować tylko ogrody w swoim hrabstwie rodzinnym lub hrabstwie sąsiednim.

Przed ostatnimi umowami Minneapolis podpisało już umowy abonenckie na 24 oddzielne ogrody na łączną kwotę 7.5 miliona kWh rocznie. Miasto szacuje, że zaoszczędzi od 1 miliona do 4.7 miliona dolarów w ciągu 25-letnich warunków umów.

Najnowsze umowy są jednak inne, ponieważ wymagają od operatorów ogrodów przeznaczenia co najmniej 20 procent energii elektrycznej w ogrodach dla gospodarstw domowych o niskich dochodach w Minneapolis. Te gospodarstwa domowe zazwyczaj nie były w stanie subskrybować społecznościowych ogrodów słonecznych, ponieważ operatorzy ogrodów zazwyczaj wymagają od abonentów wysokich ocen kredytowych, powiedział Millberg.

„Wiele firm finansujących te panele słoneczne to tradycyjne organizacje finansujące” – powiedział Dan Thiede, kierownik ds. Komunikacji w Clean Energy Resource Teams, partnerstwie publiczno-prywatnym. „Postrzegają punktację kredytową uczestników jako sposób na uniknięcie ryzyka w swoich inwestycjach”.

Millberg powiedział, że miasto stara się udowodnić rynkowi, że osobom o niskich dochodach można ufać, jeśli chodzi o te subskrypcje. „Jesteśmy gotowi podjąć to ryzyko, ponieważ uważamy, że rynek niesprawiedliwie powstrzymuje tych ludzi przed oszczędzaniem” – powiedział.

Miasto zażądało od deweloperów, aby w ramach swoich zapytań ofertowych opowiedzieli, w jaki sposób planują przyciągnąć abonentów o niskich dochodach. W ramach umów miasto oświadczyło, że odbierze wszelkie wygasłe subskrypcje, pod warunkiem, że łączne pobyty w ogrodzie nie przekroczą 40 procent generacji. Prawo stanowe ogranicza abonentów do nie więcej niż 40 procent generacji ogrodu.

Według założyciela i prezesa Jameza Staplesa, Renewable Energy Partners, firma z siedzibą w North Minneapolis, prowadzi rozmowy ze szkołami publicznymi w Minneapolis w sprawie zainstalowania swojego ogrodu na dachu North High School. Firma zaoferowałaby MPS 10-procentową subskrypcję bez żadnych kosztów i zaoferowałaby dystryktowi kolejną 10-procentową subskrypcję za opłatą, napisał Staples w notatce.

Napisał, że planuje zaoferować pozostałe 60-70 procent subskrypcji klientom Xcel Energy o niskich i średnich dochodach, koncentrując się najpierw na mieszkańcach North Minneapolis.

Proponowany przez firmę model finansowania różni się od modelu typowego miejskiego ogrodu słonecznego. Renewable Energy Partners nie planuje pobierać opłat od abonentów za ich subskrypcje, napisał Staples, ale planuje, aby abonenci płacili firmie 75–80 procent ich rachunków.

Według Staples, zarząd portu St. Paul zaoferował finansowanie projektu ze specjalnego funduszu, który wspiera projekty energetyczne przynoszące korzyści społecznościom o niskich dochodach i rozwój biznesu dla małych firm należących do kobiet i mniejszości. Napisał, że Partnerzy ds. Energii Odnawialnej będą zabiegać o abonentów w ramach Akcji Społecznej hrabstwa Hennepin i społeczności Pillsbury United.

Napisał, że firma może uruchomić projekt pod koniec 2018 roku, zakładając, że wszystko pójdzie dobrze z MPS i / lub innymi witrynami hosta.

Przedstawiciel ReneSoli nie odpowiedział na prośbę o udostępnienie informacji o jej projekcie. Millberg powiedział, że abonenci obu projektów prawdopodobnie nie otrzymają kredytów do 2019 roku.

Legislatura Minnesoty stworzyła społeczny program ogrodów słonecznych w 2013 roku jako część szerszego projektu ustawy mającego na celu rozszerzenie wykorzystania energii słonecznej. Program przyczynił się do szybkiego wzrostu mocy fotowoltaicznej w stanie.

Według Stanowego Departamentu Handlu moc słoneczna Minnesoty wynosiła zaledwie jeden megawat jeszcze w 2009 roku. Stan miał szacunkową moc 579 MW na dzień 1 października, według dyrektora departamentu komunikacji Rossa Corsona. Departament przewiduje, że Minnesota może dodać łącznie 550 MW nowej mocy słonecznej w 2017 roku, powiedział Corson.

Społecznościowe ogrody słoneczne wydają się stanowić znaczną część tej pojemności. Według Lee Gablera, starszego dyrektora ds. rozwiązań dla klientów w Xcel Energy, na dzień 31 września Xcel Energy posiadał 42 gminne ogrody słoneczne, które były połączone z siecią, a ogrody te miały moc 140 MW. Powiedział, że kolejne projekty o wartości 475 MW są w fazie projektowania lub budowy.

Xcel ma nadzieję, że do końca roku będzie miał moc 250 MW dzięki społecznościowym ogrodom słonecznym, powiedział Gabler.

Minnesota miała pojemność 143.4 MW społeczności w 69 lokalizacjach dostępnych z 30 zakładów użyteczności publicznej na koniec trzeciego kwartału, powiedział Corson.

Społecznościowe ogrody słoneczne nie są tanie dla Xcel, powiedział Gabler. Energia słoneczna z ogrodów kosztuje firmę 12.5 centa za kilowatogodzinę, prawie dwa razy drożej niż energia elektryczna na skalę przemysłową.

Xcel przenosi te dodatkowe koszty na wszystkich swoich konsumentów, pobierając od nich wyższe opłaty za paliwo. Gabler powiedział, że każde 100 MW energii słonecznej, która jest dostępna online, kosztuje klientów dodatkowe 17 milionów dolarów.

Ustawodawstwo z 2013 r. przewidywało również, że do 1.5 r. 2020 procent detalicznej sprzedaży energii elektrycznej przez przedsiębiorstwa użyteczności publicznej musi pochodzić z energii słonecznej. Zwiększyło również całkowity odsetek sprzedaży detalicznej energii elektrycznej przez przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, która musi pochodzić ze źródeł odnawialnych do 2020 i 2025 r.

Xcel prawdopodobnie przekroczy 1.5-procentowe zapotrzebowanie na energię słoneczną do końca 2017 r., powiedział Gabler. Powiedział, że wierzy, że firma przekroczyła już swój standard energii odnawialnej, który wynosi 25 procent w 2020 roku i 30 procent w 2025 roku.